ハイブリッドプロジェクトで、あなたはシニアチームメンバーに定量的リスク分析の実施を依頼しましたが、そのメンバーは知識が不足していると言いました。あなたはどうすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーの能力開発を支援する責任があります。コーチング、メンタリング、トレーニングは、チームメンバーのスキルを向上させ、将来的に同様のタスクを自分で実行できるようにするための効果的な方法です。これにより、チーム全体の能力が向上し、プロジェクトの成功に貢献します。 問題を機能マネージャーにエスカレートすることは、チーム内の問題を解決するのではなく、責任を転嫁することになります。チームメンバーのためにタスクを実行することは、短期的な解決策にはなりますが、チームメンバーの成長を妨げ、将来的に同様の問題が再発する可能性があります。PMOに別のチームメンバーの割り当てを依頼することは、現在のチームメンバーの成長機会を奪い、チームの自律性を損なう可能性があります。