ハイブリッドプロジェクトにおいて、主要な設計変更が承認され、スケジュールと予算への影響が判明しています。ソフトウェアチームリーダーは、アジャイルアプローチを理由に納期を確約することを拒否していますが、ハードウェアチームは進行するためにソフトウェアを必要としています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

ハイブリッドプロジェクトでは、アジャイルと予測型のアプローチを組み合わせます。ソフトウェアチームリーダーが納期を確約できないのは、アジャイルの柔軟性によるものですが、ハードウェアチームは予測型の計画に基づいており、ソフトウェアの納期を必要としています。これは、プロジェクトの目標達成に影響を与える可能性のある不確実な事象であり、リスクとして扱われるべきです。したがって、この状況をリスク登録簿に追加し、リスク管理計画に従って監視・対応策を検討するのが最も適切な対応です。上位管理職へのエスカレーションは、リスク対応策が機能しない場合や、プロジェクトマネージャーの権限を超える場合に検討されます。納期を課すことは、アジャイルの原則に反し、チームのモチベーションを低下させる可能性があります。予測型アプローチの採用を依頼することも、アジャイルの利点を損なう可能性があります。