パフォーマンス評価でまだギャップがあることが判明した後、プロジェクトマネージャーは何を確実にしなければなりませんか？

パフォーマンス評価でギャップが判明した場合、プロジェクトマネージャーは、そのギャップを埋めるための具体的な行動を計画する必要があります。パフォーマンス改善プログラムは、個々のチームメンバーの弱点を特定し、トレーニング、コーチング、または追加のリソースを通じてスキルを向上させるための構造化されたアプローチを提供します。 誤った選択肢： 表彰は、ギャップが残っている状況では適切ではありません。 すぐに職務を交代させることは、ギャップの根本原因に対処せず、混乱を招く可能性があります。 評価結果を共有しないことは、透明性を欠き、チームメンバーが改善の機会を理解することを妨げます。