パラシュート開発プロジェクトで、2つの主要なリソースが要件について意見を異にしています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクト開始時に設定された基本ルールは、チームメンバー間の行動規範、コミュニケーション方法、および対立解決のプロセスを定義します。これらは、意見の相違が発生した際に、客観的かつ合意された方法で解決するための指針となります。 両方のリソースを別のプロジェクトに再割り当てすることは、問題の根本的な解決にはならず、プロジェクトに遅延やリソース不足を引き起こす可能性があります。より経験豊富なリソースに助言を求めることは有効な場合もありますが、基本ルールを参照する方が、公平で一貫性のある解決策につながります。プロジェクトマネージャー自身の経験に基づいて行動計画を作成することは、個人的な偏見が入る可能性があり、チームの合意形成を困難にする可能性があります。