フェーズゲートレビュー中に、プロジェクトのメリットについてスポンサーの承認が必要であることがチームによって判明しましたが、スポンサーが最近交代し、新しいスポンサーは非協力的であるようです。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しいスポンサーが非協力的であるように見えても、プロジェクトマネージャーはまず直接関与を試みるべきです。1対1の会議は、プロジェクトのメリットを説明し、懸念事項に対処し、スポンサーの賛同を得るための最善の方法です。これにより、スポンサーはプロジェクトの価値を理解し、協力的になる可能性があります。 上級管理職へのエスカレーションは、直接の対話が失敗した場合の次のステップであり、時期尚早です。プロジェクトビジネス文書の明確化は重要ですが、スポンサーの賛同を得るための直接的な対話の代わりにはなりません。スポンサーシップの変更をリスクとして記録することは適切ですが、それは問題解決策ではなく、対処法を検討する前の最初のステップではありません。