プログラミングはモジュールあたり35日で計画されていましたが、最初のモジュールに45日かかりました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

最初のモジュールが計画より10日遅れたため、プロジェクトマネージャーはまず状況を評価し、ベースラインに影響を与えずにスケジュールを圧縮する方法を特定する必要があります。これは、プロジェクトの目標を達成しつつ、ベースラインの変更を避けるための最善のアプローチです。残業はチームの士気を低下させ、コストを増加させる可能性があります。変更要求の提出は、状況評価と代替案の検討後に行うべき最終手段です。スコープクリープの確認は重要ですが、遅延の直接的な解決策ではありません。