プログラムの実行を主導している最中に、プロジェクトマネージャーは、チームがあらゆる意思決定をマネージャーが行うのを待っているため、進捗が遅く、ボトルネックが生じていることに気づきました。マネージャーは、チームメンバーが自分で作業を処理できると考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームが自律的に意思決定できるよう、役割と責任を明確にし、権限を委譲すべきです。これにより、ボトルネックが解消され、プロジェクトの進捗が加速します。トレーニングは長期的な解決策ですが、即効性はありません。リソースマネージャーへのエスカレーションは、チームの自律性を高める直接的な解決策ではありません。フィードバックの収集とプロセスの定義は重要ですが、権限委譲がなければチームは依然として意思決定を待つことになります。