プロジェクトが完了に近づくにつれて、チームメンバーは集中力を欠き、遅刻するようになっています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの終盤にチームメンバーの集中力が低下し、遅刻が増えるのは、いわゆる「終盤の落ち込み」と呼ばれる現象です。この状況でプロジェクトマネージャーが最も効果的に行うべきは、チームの士気を高め、モチベーションを維持することです。モチベーションセッションは、チームの努力を認め、目標達成の重要性を再認識させ、残りの作業への意欲を向上させるのに役立ちます。 機能マネージャーとの連携は、役割の確保ではなく、問題解決のための協力関係を築く際に有効ですが、この状況では直接的な解決策ではありません。チームメンバーの交代は、プロジェクトの遅延や知識の喪失につながる可能性があり、最後の手段とすべきです。罰則を科すことは、チームの士気をさらに低下させ、信頼関係を損なうため、避けるべきです。