プロジェクトが完了間近になったとき、主要なステークホルダーがユーザーの魅力を向上させるための新しいアイデアを提案し、プロジェクトをクローズしないように依頼しました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクト完了間近のステークホルダーからの新しいアイデアは、スコープクリープの兆候です。プロジェクトマネージャーはまず、スコープ管理計画を見直し、提案された変更が現在のプロジェクトスコープにどのように影響するか、また変更管理プロセスに従ってどのように評価・処理されるべきかを確認する必要があります。これにより、プロジェクトの目標、スケジュール、予算への影響を理解し、適切な対応を決定するための基盤を築きます。 課題ログへの記録は、変更が承認された後のタスク管理には有効ですが、最初のステップではありません。プロジェクト憲章の更新は、大規模な変更やプロジェクトの方向性の根本的な変更が必要な場合に検討されますが、これもスコープ管理計画の確認後に行われるべきです。リスク登録簿への記録は、変更が承認され、リスクが特定された後に行われます。