プロジェクトが開始されたばかりで、経営陣は最初のイテレーションの成果物によって、マーケティングチームが潜在顧客に製品プロトタイプを提示できるようになることを期待しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの初期段階で、マーケティングチームが潜在顧客に提示できるプロトタイプを迅速に提供するためには、製品に必要な最小限の機能（Minimum Viable Product, MVP）を特定することが最も効果的です。これにより、早期に価値を提供し、フィードバックを得ることができます。 WBSの詳細レベルを上げることは、初期段階での迅速なプロトタイプ作成には逆効果であり、計画に時間がかかりすぎます。バックログをフェーズに分割することは、アジャイル開発手法の一部ですが、MVPの特定が先決です。スポンサーに特定の機能の優先順位付けを依頼することも重要ですが、プロジェクトマネージャーがまずMVPの概念を理解し、提案することが求められます。