プロジェクトが90%完了した時点で、主要なステークホルダーがプロジェクトに認定プログラムを追加するよう要求しました。別のステークホルダーはこれに反対し、プロジェクト管理計画をこんなに遅い段階で変更すべきではないと述べました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの途中でステークホルダーから変更要求があった場合、プロジェクトマネージャーは変更管理プロセスに従う必要があります。変更管理委員会（CCB）に変更要求を提出し、その変更がプロジェクトの目標、スケジュール、予算、品質に与える影響を評価してもらうことが適切な手順です。プロジェクトスポンサーへの通知は、主要な変更に関する透明性を確保し、承認を得るために重要です。正式な要求なしに計画を更新することは、変更管理プロセスに違反し、プロジェクトの統制を失う可能性があります。ステークホルダーに主導を依頼することは、プロジェクトマネージャーの責任を放棄することになり、ステークホルダーとの会議だけでは変更の承認にはなりません。