プロジェクトのシニアチームメンバーから、プロジェクトマネージャーがマイクロマネジメントをしており、業務の遂行を妨げているという苦情が出ています。これらの問題を知らされた場合、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームメンバーのパフォーマンスを最大化するために、自身の管理スタイルを調整する柔軟性を持つべきです。シニアチームメンバーは通常、自律性を重視し、マイクロマネジメントを業務遂行の妨げと見なします。管理スタイルを調整することで、信頼関係を再構築し、チームのエンゲージメントと生産性を向上させることができます。 チームビルディングイベントは、根本的な問題（管理スタイル）を解決しないため、一時的な効果しかありません。メンターシップを求めることは、自己改善には良いですが、直ちにはチームの問題を解決しません。毎日会議を開くことは、マイクロマネジメントをさらに悪化させ、チームメンバーの不満を高める可能性があります。