プロジェクトのスコープが確立された後、機能を追加する要求が出されました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトのスコープが確立された後に機能を追加する要求は、変更要求と見なされます。したがって、プロジェクトマネージャーは変更管理プロセスに従う必要があります。このプロセスには、変更要求の文書化、影響分析の実施、関連するステークホルダーからの承認の取得、および変更の実施と伝達が含まれます。 要件管理プロセスは、要件の収集、分析、文書化、追跡を扱いますが、スコープ確立後の変更要求の処理には変更管理プロセスが適用されます。ステークホルダーエンゲージメントプロセスはステークホルダーとの効果的なコミュニケーションと関与を目的としますが、変更要求の処理自体は変更管理の範疇です。リスク管理プロセスは潜在的なリスクの特定、分析、対応計画を扱いますが、このシナリオはリスクではなく、スコープに対する具体的な変更要求です。