プロジェクトのスコープは、半径10km以内の道路標識を交換することです。クライアントは、評議会の開発計画に合わせるために半径を1km延長しない限り、プロジェクト完了報告書への署名を拒否しています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはまず、完了した作業（半径10km以内の道路標識の交換）に対してクライアントから正式な承認を得るべきです。これにより、元のスコープに対するプロジェクトの成功が記録されます。その後、クライアントの新しい要求（半径1kmの延長）はスコープ変更として扱われるため、変更要求を提出し、変更管理プロセスに従って評価・承認される必要があります。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 完了を遅らせ、プロジェクトスポンサーに追加の資金を要求する：これは変更管理プロセスを無視しており、元のプロジェクトの完了を不必要に遅らせます。 評議会に連絡し、プロジェクトのスコープを延長する承認を要求する：評議会に直接連絡する前に、プロジェクトの変更管理プロセスに従う必要があります。 要求が遅すぎたため、新しいプロジェクトを開始し、その要求について話し合う：クライアントの要求は、変更管理プロセスを通じて既存のプロジェクト内で検討されるべきであり、すぐに新しいプロジェクトを開始するのは非効率的です。