プロジェクトのスコープ記述書が承認され、コアチームがアサインされました。プロジェクトマネージャーが一時的に病気休暇を取っている間に、チームは詳細なスケジュールを作成し、マネージャーが復帰する頃にはほぼ完成していました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのビジョンと目標に沿ってスケジュールが作成されていることを確認する責任があります。チームが作成したスケジュールをレビューし、プロジェクトのスコープ記述書と整合しているかを検証することが不可欠です。 誤った選択肢: コンプライアンスに関する懸念をPMOにエスカレートする: 現時点では、コンプライアンス違反の兆候がないため、この行動は時期尚早です。 チームをねぎらい、実行フェーズに進む: 承認前に実行フェーズに進むのはリスクが高く、プロジェクトの目標から逸脱する可能性があります。 チームとプロジェクトスポンサーとともに、新しい詳細なスケジュールを作成する: チームが既にスケジュールを作成しているため、一からやり直すのは非効率的です。既存のスケジュールをレビューし、必要に応じて調整する方が適切です。