プロジェクトのステークホルダーが別の機能領域を率いるために昇進しましたが、引き続きステークホルダーであることに変わりはありません。ステークホルダーとのコミュニケーションが適切に維持されるように、プロジェクトマネージャーはプロジェクトチームに何を更新させるべきですか？

ステークホルダーが昇進し、役割が変わった場合、プロジェクトに対する関心度、影響力、期待値が変化する可能性があります。ステークホルダーエンゲージメント計画は、各ステークホルダーをどのように効果的に巻き込み、関与させるかを定義する文書であり、これらの変化を反映して更新する必要があります。これにより、コミュニケーション戦略も調整され、適切なレベルの関与が維持されます。ステークホルダー登録簿はステークホルダーの基本情報を記録しますが、エンゲージメント戦略までは含みません。コミュニケーションマネジメント計画はコミュニケーションの「方法」を定めますが、個々のステークホルダーの「関与戦略」はステークホルダーエンゲージメント計画で扱います。プロジェクトマネジメント計画は上位の計画であり、直接的な更新は不要です。