プロジェクトのスポンサーが、モジュール化された作業パッケージの優先順位を頻繁に変更しています。チームは3週間のスプリントで作業していますが、毎日のスコープ変更に不満を抱いています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトスポンサーによる頻繁な優先順位変更は、スプリントの安定性を損ない、チームの不満につながります。プロジェクトマネージャーは、スプリントの目的（安定した作業期間の確保）と、頻繁な変更がもたらす悪影響（生産性の低下、チームの士気低下）をスポンサーに説明し、合意形成を図る必要があります。 スプリントを短縮することは、変更への適応を試みるものですが、根本的な問題解決にはなりません。チームとの会議は重要ですが、スポンサーとの直接的な対話が優先されます。カンバンへの切り替えは、フローベースの作業に適していますが、現在の問題はスプリントの安定性にあるため、まずスポンサーとの調整が不可欠です。