プロジェクトのスポンサーが、10か国で使用される30の機能を持つソフトウェアを求めています。チームはスコープの大きさに圧倒されています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

スポンサーの要求が大きく、チームが圧倒されている状況では、実用最小限の製品（MVP）を特定し、それに焦点を当てることで、プロジェクトを管理可能な部分に分割し、早期に価値を提供できます。これにより、チームの負担を軽減し、スポンサーからのフィードバックを早期に得て、その後の開発に役立てることができます。 「プロジェクトスポンサーの要求を満たすようにプロジェクトの実行を組織する」は、根本的な問題（スコープの大きさ）を解決せず、チームの圧倒感を解消しません。「プロジェクトのインセンティブでチームを励まし、やる気を引き出す」は、一時的なモチベーション向上にはなるかもしれませんが、スコープの課題を解決するものではありません。「プロジェクトの異なる側面を処理するためにチームを細分化する」は、大規模なプロジェクトで有効な戦略ですが、スコープの大きさに圧倒されている状況では、まず何を開発すべきかを明確にすることが先決です。