プロジェクトの主要なステークホルダーを特定するための会議を完了した後、プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

主要なステークホルダーを特定した後、次の論理的なステップは、彼らの関心、影響力、期待、およびプロジェクトへの潜在的な影響を理解するために分析することです。これは、ステークホルダー登録簿を作成し、エンゲージメント戦略を計画するための基盤となります。 「ステークホルダーのエンゲージメントを監視する」は、分析と計画の後に行われるプロセスであり、まだこの段階ではありません。 「ステークホルダーに情報を提供する」と「ステークホルダーを巻き込む」は、分析の結果に基づいて実行される具体的なエンゲージメント活動であり、分析が先行する必要があります。