プロジェクトの実行中に新しい部門が作成され、そのマネージャーが定期的なプロジェクトコミュニケーションとレポートに含めるよう要求しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しい部門のマネージャーは、プロジェクトの新しいステークホルダーである可能性があり、そのニーズを理解することが重要です。ステークホルダー分析を実行することで、この新しいステークホルダーの関心、影響力、およびコミュニケーション要件を特定できます。その後、コミュニケーション管理計画を更新して、この新しい情報を反映させ、適切なコミュニケーション戦略を確保します。 他の選択肢は適切ではありません。「すべてのプロジェクトコミュニケーションに含める」は過剰な場合があり、計画の変更なしに実行すべきではありません。「コミュニケーション管理計画に記載されているステークホルダーのみが関与する」と伝えることは、新しい状況への対応を拒否することになります。「ステアリングコミッティとPMOに連絡する」ことは、プロジェクトマネージャーが直接対応すべき初期ステップではありません。