プロジェクトの実行中に、クライアントの関与が減り、いくつかの要件変更を要求してきました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、クライアントの関与が減り、要件変更を要求している状況で、まずクライアントと変更について話し合い、どのように進めるかを一緒に決定すべきです。これは、変更管理プロセスの重要なステップであり、クライアントとの関係を維持し、プロジェクトの目標との整合性を確保するために不可欠です。 変更を拒否することは、クライアントとの関係を損ない、プロジェクトの最終的な受容性を低下させる可能性があります。リスクレジスターの確認は有用ですが、直接的な解決策ではなく、クライアントとの対話が優先されます。プロジェクトチームの推奨のみに基づいて決定することは、クライアントのニーズや期待を無視することになり、プロジェクトの成功を危うくします。