プロジェクトの実行中に、プロジェクトに不慣れな新しい役員が加わり、意思決定に影響を与え始め、進捗に影響が出ています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

新しい役員がプロジェクトに不慣れで、意思決定に影響を与え、進捗を妨げている場合、プロジェクトマネージャーはまずその役員をステークホルダーとして認識し、プロジェクトの目的、範囲、計画、および現在の状況を提示し、理解を深めることが重要です。これにより、誤解や不適切な意思決定を防ぎ、協力を促進できます。 クライアントに変更を通知するのは、状況が明確になり、変更の必要性が確定してからです。新しいリスクをリスクレジスターに追記するのは、ステークホルダーへの提示後、具体的なリスクが特定されてからです。プロジェクトスケジュールを修正するのは、問題の原因が特定され、解決策が合意された後の最終手段です。