プロジェクトの実行中に、プロジェクトマネージャーは、作業範囲記述書に主要な成果物が欠落していることを発見しました。調査の結果、チームは欠落している成果物がクリティカルパスに影響を与えることを判断しました。将来の遅延を回避するために、プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの実行中にスコープ記述書に主要な成果物の欠落が判明し、それがクリティカルパスに影響を与える場合、これはプロジェクトのベースラインに対する変更と見なされます。したがって、正式な変更管理プロセスに従い、変更要求を提出することが適切です。これにより、変更が評価され、承認または却下され、プロジェクトの文書が適切に更新されます。 追加のリソース投入は、変更が承認された後の実行フェーズで検討される可能性がありますが、まず変更の承認が必要です。スコープ記述書の更新は、変更要求が承認された後に行われる活動です。リスク管理計画の見直しは、この問題が発生した原因や将来の同様のリスクを特定するために役立ちますが、現在のスコープの欠落に対処するための直接的な行動ではありません。