プロジェクトの実行中に、新しいプロジェクトマネージャーが以前のマネージャーと交代したところ、チームのパフォーマンスが著しく低下し、プロジェクトのKPIに悪影響を及ぼしていることが判明しました。チームは過去に同様のプロジェクトで優れた実績を上げています。この問題に対処するために、プロジェクトマネージャーが次に行うべきことは何ですか？

プロジェクトマネージャーが交代した後にチームのパフォーマンスが低下しているため、最も重要なのは根本原因を特定することです。チームミーティングを招集することで、チームメンバーから直接意見を聞き、何がパフォーマンスに影響を与えているのかを理解できます。これは、効果的な解決策を策定するための第一歩です。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 「リソース管理計画と組織資産を確認する」：これは一般的な確認作業であり、現在のパフォーマンス低下の具体的な原因を特定する直接的な行動ではありません。 「ベースラインへの影響を評価し、変更要求を提出する」：これは問題の原因を特定する前に行うべき行動ではありません。まず原因を理解する必要があります。 「圧縮技術を適用してプロジェクトスケジュールを回復させる」：パフォーマンス低下の原因が不明なままスケジュール圧縮を行うと、チームの負担が増し、さらにパフォーマンスが悪化する可能性があります。