プロジェクトの実行中に、新たに関係者となったプロジェクトステークホルダーがプロジェクトパラメーターの変更を提案しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、統合変更管理プロセスに従って、提案された変更を評価する必要があります。これには、変更がプロジェクト目標、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、およびリソースに与える影響を分析することが含まれます。この評価結果に基づいて、プロジェクトスポンサーと変更について話し合い、承認を得る必要があります。 変更を却下することは、ステークホルダーのニーズを無視し、プロジェクトの成功に悪影響を与える可能性があります。運営委員会への転送は、変更管理プロセスの適切な手順ではありません。予備資金の使用は、変更が承認された後に行われるべきであり、変更の評価と承認の前に決定すべきではありません。