プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーとチームメンバーはチームミーティングのたびに衝突し、タスクと成果物の完了を妨げています。プロジェクトマネージャーはリーダーシップスタイルを変更することを検討しています。どうすべきでしょうか？

チームメンバーと責任の範囲を見直すことが適切です。衝突の原因がタスクと成果物の完了を妨げていることから、役割と責任の不明確さが根本的な問題である可能性が高いです。明確な役割と責任を再定義することで、誤解や重複作業を減らし、チーム内の協力体制を改善できます。 「さらなる衝突を避けるため、チームメンバーとの交流を避ける」は、問題を解決せず、さらに悪化させるだけです。 「プロジェクトスポンサーに問題をエスカレートする」は、プロジェクトマネージャーがまず自分で解決を試みるべき問題であり、時期尚早です。 「人事スキル文書を見直す」は、スキル不足が衝突の原因であると特定されていないため、直接的な解決策にはなりません。