プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーはチーム内で技術的および人間関係の対立の両方を認識しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの実行中に発生する対立は、プロジェクトマネージャーが積極的に管理すべきものです。チームミーティングを開催し、対立の原因を理解し、解決策をチームと共に探ることは、問題がエスカレートするのを防ぎ、チームの協調性を維持するために最も効果的なアプローチです。毎月の会議では対応が遅れる可能性があり、教訓セッションではすでに発生した問題への対処となるため、実行中の対立解決には不適切です。外部コンサルタントの雇用は費用と時間がかかり、初期段階の対立解決には過剰な対応となることが多いです。