プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは作業パフォーマンスレポートが2週間足らずで劇的に悪化していることに気づきました。国Aのチームは、国Bの祝日が遅延を引き起こし、それが彼らの作業に影響を与えたと述べています。プロジェクトマネージャーはどのように対応すべきですか？

プロジェクトの実行中に予期せぬ遅延が発生した場合、プロジェクトマネージャーはまずリスク管理計画を確認し、この事象が特定されたリスクであるか、または新たなリスクであるかを評価すべきです。これにより、遅延の原因、発生確率、およびプロジェクトへの影響を理解し、適切な対応策を決定するための情報が得られます。 クラッシングやファストトラッキングは、スケジュールを圧縮するための具体的な対応策ですが、リスクの評価なしにこれらをすぐに適用することは、追加のコストやリスクを招く可能性があります。リソース管理計画はチーム間のコンフリクト管理に役立つかもしれませんが、この状況の根本原因は祝日による遅延であり、リスク管理の観点から対処すべきです。