プロジェクトの最終段階で、顧客のプロジェクトマネージャーが変更になりました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの完了の遅延をどのように防ぐことができますか？

プロジェクトの最終段階でプロジェクトマネージャーが変更になった場合、遅延を防ぐためには、新しいプロジェクトマネージャーが迅速に状況を把握し、関係者との連携を維持することが不可欠です。最新のプロジェクトステータスレポートを確認することで、新しいプロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗、課題、リスクを理解できます。その後、主要なステークホルダーに更新情報を提供することで、期待値のずれを防ぎ、継続的なサポートを確保し、潜在的な遅延を最小限に抑えることができます。 ステークホルダーエンゲージメント計画の更新は有効ですが、緊急の遅延防止策としては、まず現状把握と情報共有が優先されます。問題を顧客の経営陣にエスカレートすることは、状況を悪化させる可能性があり、最後の手段とすべきです。プロジェクトの請求書を早めに送付することは、プロジェクトの遅延防止とは直接関係ありません。