プロジェクトの納期は非常に厳しいです。納期が近づくにつれて、スポンサーはプロジェクトマネージャーに対し、スケジュールの遅延を避けるよう頻繁に警告しています。チームはこれまで許容できるパフォーマンスを発揮しており、プロジェクトマネージャーはそのパフォーマンスを完了まで維持したいと考えています。プロジェクトマネージャーはチームのパフォーマンスを向上させるために何をすべきですか？

この状況では、チームのパフォーマンスは既に許容範囲内であり、プロジェクトマネージャーはそれを維持したいと考えています。感謝状を授与することは、チームの努力を認め、士気を高め、継続的なパフォーマンスを奨励する効果的な方法です。 「チームメンバーにパフォーマンスを維持するよう指示する正式な通知を送る」は、チームの士気を低下させる可能性があります。 「追加の作業を支援するために、数名の臨時チームメンバーを雇う」は、新しいメンバーのオンボーディングに時間がかかり、コストも発生するため、厳しい納期には適していません。 「プロジェクトスポンサーからの納期プレッシャーについてチームに伝える」は、チームに不必要なストレスを与え、士気を低下させる可能性があります。