プロジェクトの終盤で、あるステークホルダーから状況報告が届かないという連絡がありました。プロジェクトマネージャーは、その人物がステークホルダーとしてリストされているものの、コミュニケーション管理計画から漏れていたことを確認しました。プロジェクトマネージャーは次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーからのフィードバックに基づいてコミュニケーション管理計画の不備を発見しました。この状況では、まず計画を修正し、漏れていたステークホルダーを正式に含めることが重要です。これにより、今後適切なコミュニケーションが保証されます。次に、このステークホルダーがプロジェクトの状況を把握できるよう、現在の状況報告を送付する必要があります。これは、ステークホルダーの期待に応え、プロジェクトへの関与を維持するために不可欠です。 誤った選択肢： 別のステークホルダーから情報を得るよう依頼することは、プロジェクトマネージャーの責任を放棄することになり、ステークホルダーの不満を増大させる可能性があります。 スポンサーに報告する前に、プロジェクトマネージャー自身が問題を解決するための行動を取るべきです。 コミュニケーション計画に含まれていないことを理由に情報共有を拒否することは、ステークホルダーとの関係を損ない、プロジェクトの成功に悪影響を及ぼす可能性があります。