プロジェクトの途中で組織変更があり、主要なステークホルダーが何人か交代し、多くの新しい要件が浮上しました。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功を確実にするために何をすべきですか？

組織変更と新しい要件の出現は、プロジェクトのベースラインに影響を与える可能性があります。プロジェクトマネージャーは、まずステークホルダーと協力して新しい要件をレビューし、優先順位を付け、プロジェクト目標との整合性を評価する必要があります。これにより、どの変更要求がプロジェクトの成功に不可欠であるかを判断し、適切な変更管理プロセスを開始できます。 他の選択肢は適切ではありません。 タイムラインと予算の即時変更承認は、要件の評価と優先順位付けが完了する前に行うべきではありません。 スポンサーへのエスカレーションは、問題解決の最終手段であり、まずはプロジェクトマネージャーが状況を評価し、対応策を検討すべきです。 新しい要件を拒否することは、新しいステークホルダーのニーズを無視することになり、プロジェクトの成功を危うくする可能性があります。