プロジェクトの途中で、スポンサーが以前関与していなかった同僚に交代しました。新しいスポンサーはほとんどのプロジェクト成果物を却下し、現在のイテレーションのインクリメントは承認されず、ステークホルダーは信頼を失いました。これを防ぐためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

新しいスポンサーがプロジェクトに加わった際、プロジェクトマネージャーはステークホルダー分析を実施し、新しいスポンサーの期待、権限、影響力を理解すべきでした。これにより、スポンサーの関心事や優先順位を早期に特定し、成果物に対する認識のずれを防ぐことができたでしょう。ガバナンス会議の招集や問題のエスカレーションは、すでに問題が発生した後の対応であり、予防策ではありません。新しいスポンサーとのイテレーションレビューは重要ですが、それだけではスポンサーの全体的な視点や期待を完全に把握することは難しく、根本的な信頼の欠如を防ぐには不十分です。