プロジェクトの途中で、リード設計プログラマーが競合他社からの仕事を受け入れて退職し、マイルストーンが近づいています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの途中で主要なリソースが失われ、マイルストーンが近づいている状況は、プロジェクトにとって重大なリスクです。このような事態に備えて、事前にリスク対応計画が策定されているはずです。この計画には、リスクが発生した場合の具体的な対応策（例：代替リソースの確保、トレーニング、スケジュールの調整など）が記載されており、プロジェクトマネージャーはこれに従って行動することで、影響を最小限に抑えることができます。 リソースカレンダーの更新は、リスク対応計画を実行した後の結果であり、最初のアクションではありません。変更管理委員会 (CCB) へのリクエストは、通常、スコープ、スケジュール、コストなどのベースラインの変更が必要な場合に検討されますが、まずリスク対応計画を確認し、その計画に基づいて行動することが優先されます。タスクを別のチームメンバーに割り当てることは、リスク対応計画の一部として検討される可能性がありますが、これも計画を参照した上での具体的な対応策の一つです。