プロジェクトは実行の途中にあり、成果物の品質基準は正式に承認されています。政府機関が成果物の変更を要求する新しい基準を発行しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトは実行段階にあり、新しい基準が導入されたため、まずその影響を評価することが不可欠です。この評価には、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなど、プロジェクトのあらゆる側面への影響分析が含まれます。影響評価の結果に基づいて、プロジェクトベースラインの変更が必要であれば、変更要求を提出し、統合変更管理プロセスを通じて承認を得る必要があります。 他の選択肢が不適切な理由は以下の通りです。 プロジェクトチームのトレーニングは、変更が承認され、必要と判断された後に行われるべきです。 構造化された独立したプロセスを確立することは、変更管理プロセスの一部として検討されるかもしれませんが、最初のステップではありません。 教訓登録簿の更新や上級管理職への通知は重要ですが、影響評価と変更要求の提出が優先されます。