プロジェクトは承認されましたが、主要なステークホルダーがプロジェクトの管理戦略が不明確であると述べ、作業セッションへの参加を拒否しています。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーの懸念を理解し、解消するために、まずオープンなコミュニケーションを確立する必要があります。プロジェクトドキュメントを共有し、話し合いの場を設けることで、ステークホルダーは不明確な点を明確にし、プロジェクトマネージャーは彼らの視点を理解できます。 プロジェクトの変更管理委員会 (CCB) は、変更要求を評価するためのものであり、初期の戦略の不明確さを議論する場としては適切ではありません。プロジェクトスポンサーに権限を行使するよう依頼することは、ステークホルダーとの関係を悪化させる可能性があり、最後の手段とすべきです。主要なステークホルダーが参加しないまま作業セッションを進めることは、彼らの懸念を無視することになり、将来的な抵抗やプロジェクトへの不参加につながる可能性があります。