プロジェクトは6回のイテレーションのうち2回目を開始しています。毎日のスタンドアップ中に、成果物の完成には設計部門からの承認が必要なため、チームメンバーが助けを求めました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、チームが直面している障害を取り除く責任があります。設計部門からの承認が必要なため、設計マネージャーと直接会って承認を要求することは、この問題を解決するための最も直接的で効率的な方法です。 「次回のデイリースタンドアップに設計チームの担当者を招待する」は、情報共有には役立ちますが、承認プロセスを加速させる直接的な解決策ではありません。「問題を記録し、プロジェクトスポンサーにエスカレートする」は、PMが自分で解決できない場合に検討すべきですが、この段階では時期尚早です。「このイテレーションの成果物を、ブロッカーのないものに置き換える」は、問題の根本的な解決にはならず、プロジェクトのスコープや計画に影響を与える可能性があります。