プロジェクトスポンサーから、プロジェクトにスコープを追加するよう要求がありました。プロジェクトマネージャーは、この要求にどのように対応すべきですか？

プロジェクトスポンサーからのスコープ追加要求は、プロジェクトのベースラインに影響を与える可能性があるため、正式な変更管理プロセスに従う必要があります。したがって、変更要求を作成し、変更管理委員会 (CCB) がその影響を評価し、承認または却下を決定するのが正しい対応です。 「プロジェクトスコープは確定しているため、要求を無視する」は、ステークホルダーからの重要な要求を無視することになり、プロジェクトの成功に悪影響を及ぼす可能性があります。「新しいスコープに対応するためにスケジュールを調整する」は、変更管理プロセスを経ずに直接行動することになり、他の制約（コストや品質など）への影響を考慮しないため不適切です。「変更要求についてプロジェクトチームに通知する」は、変更要求の作成後に実施されるべきステップであり、要求への最初の対応としては不十分です。