プロジェクトマネージャーがハイブリッドアプローチを使用してプロジェクトを開始していますが、一部のチームメンバーは予測型手法しか知らないことに気づきました。プロジェクトマネージャーは、優れたプロジェクトパフォーマンスを達成するために、まず何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まずチームメンバーの現在のスキルと知識を評価し、個々のニーズに合わせたトレーニング計画を立てる必要があります。これにより、トレーニングが効果的かつ効率的になり、リソースの無駄を省けます。 OJT（On-the-Job Training）は学習方法の一つですが、事前に必要な知識レベルを把握せずに始めるのは非効率的です。チームの変更は、既存のチームメンバーのスキルアップの機会を奪い、新たなオンボーディングコストが発生する可能性があります。すべてのチームメンバーに一律のトレーニングを提供することは、すでに知識を持っているメンバーにとっては時間の無駄となり、特定のニーズを持つメンバーには不十分である可能性があります。