プロジェクトマネージャーがプロジェクトの途中でプロジェクトを引き継ぎました。スポンサーは、作業と成果物が意図されたビジネス価値と一致していることを確認するように求めています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトの途中でプロジェクトを引き継いだ場合、スポンサーがビジネス価値との整合性を求めているため、プロジェクトマネージャーはベネフィット実現計画書を確認すべきです。この計画書は、プロジェクトがどのように組織の戦略的目標に貢献し、期待されるビジネス価値をどのように創出するかを詳述しています。 要求事項管理計画書は、要求事項の収集、分析、文書化、変更管理の方法を定めますが、ビジネス価値との整合性を直接評価するものではありません。WBSの監視は、作業範囲の進捗を追跡しますが、ビジネス価値の実現とは異なります。品質監査と故障解析は、成果物の品質と問題解決に焦点を当て、ビジネス価値の整合性とは直接関係しません。