プロジェクトマネージャーがプロダクトオーナーおよび顧客ステークホルダーと協力して、プロダクトバックログの優先順位付けと納期計画を行っています。顧客はいくつかの成果物を高優先度としてマークすることを望んでいますが、プロジェクトマネージャーには高優先度とすべき技術的タスクもあります。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、プロダクトオーナーや顧客ステークホルダーと協力し、チームを率いて、各デリバリーイテレーションのプロダクト目標を特定し、優先順位を明確にすべきです。これにより、顧客のニーズと技術的な要件のバランスを取りながら、最も価値のある成果物を優先して提供できます。 他の選択肢は不適切です。顧客ステークホルダーに優先順位と納期を完全に任せるのは、技術的負債やプロジェクトの実現可能性を無視するリスクがあります。チームと協力してタスクと納期を見積もり、ロードマップを作成することは重要ですが、プロダクト目標の優先順位付けと明確化が先行すべきです。スプリントボードの作成は透明性を提供しますが、優先順位付けの問題を直接解決するものではありません。