プロジェクトマネージャーがモバイルアプリの開発を任されました。スポンサーは、このアプリが競合他社を上回ることを望んでおり、チームにすぐに開始するよう求めています。プロジェクトマネージャーが最初に行うべきことは何ですか？

この状況では、競合他社のアプリをレビューして、プロジェクトスコープで考慮すべき機能を理解することが最初のステップとして最適です。スポンサーは競合他社を上回ることを望んでおり、プロジェクトマネージャーはまずその目標を達成するために何が必要かを理解する必要があります。これにより、プロジェクトの方向性が明確になり、後のスコープ定義や計画策定の基礎となります。 ステークホルダーとプロジェクトスコープの定義は重要ですが、競合分析の後に実施することで、より情報に基づいたスコープを作成できます。リソース管理計画の開始や労力と予算の見積もりは、スコープが明確になった後に行うべき活動です。