プロジェクトマネージャーが会議を開催し、プロジェクトスケジュールを確定しました。しかし、相談を受けていなかった重要なステークホルダーが、公開された日程と競合する既存のコミットメントがあるため、後になって異議を唱えました。プロジェクトマネージャーは最初に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、重要なステークホルダーがスケジュールに異議を唱えた根本原因に対処する必要があります。この場合、ステークホルダーが事前に相談されていなかったことが問題です。新しい会議を組織し、そのステークホルダーの意見を取り入れることで、問題の直接的な原因に対処し、協力的な解決策を見つけることができます。 プロジェクトスポンサーと問題を話し合うことは、状況をエスカレートさせる前に、まずステークホルダーとの直接的な解決を試みるべきです。問題の根本原因を分析し、コミュニケーション管理計画を更新することは、将来のプロジェクトに役立ちますが、現在のスケジュール問題の解決には直接つながりません。追加リソースを要求することは、現在の問題とは無関係です。