プロジェクトマネージャーが外部のステークホルダーと面談し、目的を説明し、期待値を設定しています。ある主要なステークホルダーは、無関係なプロジェクトが資金援助を受けられる場合にのみ、そのプロジェクトを支持するようです。文化的な配慮から、プロジェクトマネージャーは直接的な対応をためらっており、このステークホルダーの支持なしにはプロジェクトを進めることができません。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

この状況では、プロジェクトマネージャーはスポンサーに状況を報告し、ステークホルダーの要求をステークホルダーエンゲージメント計画に文書化することが適切です。これは、組織のガバナンスプロセスに従い、意思決定を上位レベルにエスカレートする標準的な手順です。スポンサーは、この要求がプロジェクトに与える影響を評価し、組織の戦略的目標と照らし合わせて適切な対応を決定する責任があります。 スコープクリープを許容することは、プロジェクトの目標達成を危うくし、予算とスケジュールに悪影響を及ぼすため不適切です。偶発的資金は予期せぬリスクに対応するためのものであり、スコープ外の要求を満たすために使用すべきではありません。ステークホルダーの支持なしにプロジェクトを進められない状況で、すぐにプロジェクトを中止することは早計であり、他の解決策を検討すべきです。