プロジェクトマネージャーが政府機関向けのソフトウェアプロジェクトを主導することになりました。この会社は以前、他の業界で同様のプロジェクトを試みましたが、失敗に終わっています。プロジェクトマネージャーは成功の可能性を高めるために何をすべきですか？

以前のプロジェクトの失敗は、将来のプロジェクトの成功に役立つ貴重な教訓を提供します。教訓登録簿を確認することで、プロジェクトマネージャーは過去の過ちから学び、同様の失敗を回避するための戦略を特定できます。これは、プロジェクトの計画段階で予防策を講じる上で不可欠です。 専門家の判断は重要ですが、過去の失敗の具体的な原因を理解せずに実行を継続することは、同じ過ちを繰り返すリスクがあります。リスク管理計画への記録やコンティンジェンシープランの策定は、教訓を学んだ後に行うべき活動であり、根本原因を理解する前ではありません。