プロジェクトマネージャーが新しく編成されたアジャイルチームを率いています。機能マネージャーはチームメンバーにタスクを割り当てましたが、チームは権限を与えられていると感じていません。プロジェクトマネージャーはどのようにして権限委譲と説明責任を促進できますか？

アジャイルチームは自己組織化され、タスクの実行方法を決定する自律性を持つことで、エンパワーメントと説明責任が促進されます。プロジェクトマネージャーは、チームがこの自律性を行使できるように支援すべきです。 個別タスクの割り当ては、アジャイルの自己組織化の原則に反し、機能マネージャーの行動を繰り返すことになります。顧客デモは透明性を高めますが、直接的なエンパワーメントには繋がりません。プロダクトオーナーを巻き込むことは重要ですが、チーム自身の自律性を高めるものではありません。