プロジェクトマネージャーが最初のプロジェクトベースラインを構築しているときに、機能マネージャーが変更要求を提出しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、まず変更要求がプロジェクトの目標、スケジュール、コスト、品質、リスクなどにどのような影響を与えるかを分析する必要があります。この分析は、変更の実行可能性と必要性を評価し、CCBが情報に基づいた意思決定を行うための基礎となります。 変更管理委員会（CCB）から正式な承認を要求するのは、影響分析と適切な文書化の後に行うべきステップです。機能マネージャーおよび関係者と要求について話し合うことは重要ですが、影響分析と並行して、またはその後に実施されるべきです。変更要求を直ちに却下することは、プロジェクトの潜在的な改善機会を逃す可能性があり、適切なプロセスではありません。