プロジェクトマネージャーが橋を建設しています。高レベルのプロジェクト要素は予測的に管理されますが、橋を格納するソフトウェアはアジャイル手法を使用して開発されます。開発中、情報不足による遅延や障害によってワークフローが頻繁に中断されます。プロジェクトマネージャーはどのように対処すべきですか？

この状況では、情報不足による遅延や障害がワークフローを頻繁に中断しているため、作業の可視化が最も効果的です。カンバンボードを使用することで、作業のボトルネックや情報の流れを明確にし、問題の原因を特定しやすくなります。 レトロスペクティブの回数を増やすだけでは、根本的な問題解決には繋がりません。作業をより小さなバッチに分割することは有効な場合もありますが、情報不足の問題を直接解決するものではありません。リーン生産方式を適用し、進行中の作業を制限することは、情報不足がボトルネックである場合に有効ですが、カンバンボードによる可視化は、そのボトルネックを特定し、改善策を講じるための第一歩となります。