プロジェクトマネージャーが、あるトレーディング会社の事業運営を改善するよう任命されました。チームは発見フェーズを完了したばかりで、4週間以内にビジネスチームに実現可能性を提示する必要があります。プロジェクトマネージャーはチームにどのように進めるよう助言すべきですか？

発見フェーズが完了し、4週間以内に実現可能性を提示する必要がある状況では、プロトタイプ開発が最も適切です。プロトタイプは、限られた時間でアイデアや機能の実現可能性を視覚的に示し、ビジネスチームからのフィードバックを早期に得ることができます。 概念的フレームワークの開発は、実現可能性の提示には抽象的すぎます。提案依頼書（RFP）の準備は、外部ベンダーへの依頼を前提としており、この段階での実現可能性提示には直接結びつきません。実用最小限の製品（MVP）は、プロトタイプよりも機能が豊富で、開発に時間がかかるため、4週間という期間には不向きです。