プロジェクトマネージャーが、アジャイルプロジェクトに参画しました。このプロジェクトは、厳しい納期と固定予算で進められています。ほとんどの項目がバックログに残っており、進行中または完了している項目はごくわずかです。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーは、厳しい納期と固定予算という制約の中で、バックログのほとんどが未着手である状況に直面しています。この状況で最も重要なのは、残されたバックログアイテムの中から、プロジェクトの目標達成に不可欠なものを見極め、優先順位を付けることです。これにより、限られた時間と予算の中で最大の価値を生み出すことに集中できます。ストーリーポイントの少ないアクティビティから着手することは、必ずしも最も価値のあるものから始めることにはなりません。リソースの追加は予算制約に反する可能性があり、担当者の割り当てと進捗追跡は、優先順位付けが完了した後に行うべき次のステップです。